Edward de Bono - Hat gondolkodó kalap

A nyomás

Beszéljünk egy olyan módszerről, amely segít a rendet a fejbe hozni, megfékezni a spontaneitást, gondolataink szabálytalan áramlását. Minden pillanatban a gondolatok, tapasztalatok, emlékek, a kétségek kanyarodnak a fejünkön. Ez gyakran azt a tényt eredményezi, hogy nem tudjuk rendezni az érzéseinket és vágyaidat, eltévedni az ismeretlenek előtt és elhalasztani a döntéshozatalt, vagy teljesen elhagyni azt, ami lehetetlen feladatnak tűnik.

Gondoltál már valaha, hogyan lehet mindent elhelyezni a polcokon, felépíteni a gondolatait, tudatosan alkalmazkodni a gondolkodásodra, és még mindig könnyedén taníthatsz gyerekeket játék formájában?

És Edward de Bono hat kalapjának, egy pszichológusnak, egy könyvsorozat szerzőjének, egy tudósnak és egy gyakorlónak, a kreatív, innovatív gondolkodás fejlesztésének szakembere, módszere segít ebben. Részletesebben vizsgáljuk meg ennek a gondolkodásmódnak a lényegét.

A hat sapka ötlete lehetővé teszi, hogy kiválassza a megfelelő üzleti megközelítést, lebontja a gondolkodást összetevőkké. Ez párhuzamos vagy kritikus gondolkodáson alapul. Ez egyfajta ötletbörze. Itt különböző megközelítések és ötletek párhuzamosan mennek végbe. Nem ellenzik egymást, hanem segítenek megvizsgálni a helyzetet a különböző oldalakról, hogy új, váratlan megoldást találjanak.

A hat sapka módszer különösen jó a kreatív problémák megoldására, segít megnézni az összes szempontot, a megoldás minden aspektusa, mentális rugalmasságot fejleszt.

A kalapok világában, vagy hogy miért ugyanazt a „kalapot” a gondolkodás?

Egyszer anélkül, hogy kalap lett volna, önmagát tiszteletben nem tartó személy nem ment ki az utcára. Kalapok, kalapok, Panamas, sálak - a múltbeli korszakok képének és stílusának szerves része. És most a kalapok divatban vannak. Új kalap - új kép. Szóval a mi gondolkodó kalapunk. Mind a hat kalap mindegyikét el lehet helyezni és levenni bármelyik megfelelő időben, és ezzel megváltoztathatja gondolkodásmódunkat. Egyszer - és kész. Minden egyszerű, csak azért, hogy elkezdhessük, megismerkedünk minden kalapkal, amely egy kicsit gondolkodik és gyakorol.

Hat Bono kalap - hat szín

A hat kalap mindegyikének saját színe van a céljához és a gyakorlati alkalmazásához, és segít megjeleníteni és emlékezni az egyik kalapjára, ez egy henger, a másik sapkához, a harmadik valamihez. A lényeg nem formában, hanem színben és tartalomban van.

Fehér kalapot. Átfogó, leválasztható és nem pontosan tiszta szín. Kényesen beszélünk, csak tényeket, valódi példákat tekintünk. Egy külső megfigyelő.

Piros kalap. Tüzes szín, érzékenység és feszültség. Kipróbálva ezt a képet, teljes mértékben akarunk kilépni az érzésekből.

Fekete kalap A világ érzékelése sötét színekben, kritikus hozzáállás mindennel és negativitással.

Sárga kalap. A pozitív érzelmek meleg és világos színe és az élet pozitív kilátásai.

Zöld kalap. Friss és új megjelenés, kreatív szellem, eredeti megközelítés, kreatív megoldások.

Kék kalap „Összeszerelt”, hideg szín, analógia a felelősséggel és a szervezettel, képes kezelni és dönteni, koordinálni a munkát.

Mit tanítanak a hat kalap?

  1. Új gondolkodásmódot kínálva a kalapok segítenek abban, hogy hozzászokjunk egy új szerephez, hogy olyan képben legyünk, amely nem tipikus számunkra, ezáltal fejlődik a gondolkodás sokoldalúsága.
  2. Ez egy hatékony módszer a figyelem kezelésére. Egyetértek, jó lenne, ha a figyelmet összpontosítaná. Ennek eredményeképpen a képzés és a munka hatékonysága nő.
  3. Hat gondolkodó sapkát tanítanak tárgyalni, találni a megfelelő megoldást a konfliktushelyzetben, megállapodásokat elérni, felhalmozni az összegyűjtött érzelmeket.
  4. A 6 sapka módszer által javasolt szabályok által játszott képesség fontos lesz a gyermek számára. A gyerekek gyorsan megtanulják ezeket a szabályokat, és elkezdenek „bizonyos típusú gondolkodású embereket” játszani, új gyakorlatokat alkalmazva.
  5. A hat sapka módszere Edward de Bono megértésében úgy hat, hogy az idegsejt-transzmitterek [i] egy bizonyos arányban állnak össze. Ez a stresszállapotban lévő személy sztereotípiás válaszmintáinak elpusztításához vezet, és megtanítja őket, hogy kreatívan gondolkodjanak, hogy reagáljanak a dobozon kívül a hirtelen nehézségekre.

Mit gondoljanak és milyen kalapot

Milyen gondolkodásmódot választani, különböző színű kalapokat helyezni? Minden kalapnak saját szerepe van, megpróbáljuk játszani egy szerepjátékot.

Fehér kalapot - a tudós szerepét. Ebben összegyűjtjük, elemezzük és összegezzük az adatokat, nem értékeljük. Kérdések:

  • Mit tudunk?
  • Mit nem tudunk?
  • Mit kell tudni?
  • Hogyan és hol kapja meg a szükséges információkat?

Vörös kalap - a művész, a művész szerepe. Ebben teljesen elmerülünk tapasztalatainkban, érzelmeinkben, érzéseinkben, szívünket hallgatva és bizalommal. Irracionális, érzékeny és spontán. Red hat kérdések:

  • Mit akarok igazán?
  • Mit érzem?
  • Mit mond az intuícióm?
  • Mi fontos számomra?

Fekete kalap - egy óvatos, kritikus személy szerepe. Ez magában foglalja a logikai gondolkodás és elemzés használatát. Ez az, ahol meg tudod nézni a nehézségeket és a hiányosságokat, meg kell találnod a buktatókat, de félelem nélkül alaposan elemeznünk kell az állítólagos problémákat. A szerephez kapcsolódó aktuális kérdések:

  • Mit kell félni?
  • Mik a gyenge pontok?
  • Milyen nehézségek lehetnek?
  • Milyen hibákat kell elkerülni?

Sárga kalap - egy optimista, pozitív és magabiztos ember szerepe. Bízunk benne, és hiszünk a legjobbban, saját erőnkben, jó kilátásokat látunk és szilárdan hiszünk a kedvező eredményben. Itt fontos kérdések:

  • Hogyan érhető el?
  • Milyen lehetőségek nyílnak számomra?
  • Hogyan lehet javítani?
  • Melyek az erősségek?
  • Milyen érdekes ez az ötlet?

Zöld kalap - a kreatív individualista szerepe. A hangsúly az új megoldások, a kreatív és innovatív pillantások megtalálásán van. Ez nem szokásos és atipikus viselkedés. Zöld kalap kérdezi:

  • Hogyan válasszunk egyet?
  • Mit tudok még változtatni?
  • Hogyan lehet még érdekesebbé tenni?
  • Mi a legjobb megoldás a probléma megoldására?

Kék kalap - a vezető, az ember, aki ellenőrzi az összes folyamatot. Kalap felett kalap. Összefoglalja a kalapok szerepét, szervezi az egész folyamatot, meghatározza a célokat, ellenőrzi a végrehajtást, összegzi és levonja a következtetéseket. Ebben a szerepkörben ilyen kérdéseket teszünk fel:

  • Mik a feladatok?
  • Mit kell először csinálni?
  • Hogyan oszlik meg a felelősség?
  • Milyen eredményre törekszünk?
  • Milyen következtetéseket lehet tenni?

Tehát hat de Bono sapka megvilágítja a problémát minden oldalról, segítve a figyelmet és a többfeladatos gondolkodást. A kalapok váltakozva, bármilyen kényelmes sorrendben viselhetők. Vagy csak egy-kettő közül választhat, a helyzettől függően. A módszer lehetővé teszi, hogy saját kalapot válasszon. A teljesség kedvéért kívánatos megpróbálni mind a hat sapkát, amelyeket ebben a módszerben figyelembe vettünk.

Ahol hat gondolkodó kalapot használnak

A hat gondolkodó sapka használata az élet különböző területein, személyes (a nehéz helyzet megoldása, fontos kérdés, annak érdekében, hogy jobban megértsék magukat, és a cselekedeteinek motívumai, szabályozzák az ellentmondásos kérdéseket és konfliktusokat), a munkaerő (mint ötletgyűjtő lehetőség, a keresés nem szabványos kiutat a helyzetből, termék promócióból, értékesítési növekedésből és a szolgáltatások értékesítéséből). Sok jól ismert globális vállalat sikeresen használja ezt a technikát.

A 6-os módszert alkalmazó kalapok és a 6-7 éves gyermekek vonatkozásában. A szülők számára ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy játszó módon fejlessze gyermekeik kreatív gondolkodását, és így elkerülhető legyen az egyoldalú ítéletek a jövőben, és teljes mértékben kihasználhassák szellemi potenciáljukat. A technika alkalmas otthoni használatra, óvodákban, iskolai és szabadidős tevékenységekre.

A gyakorlati használat előnyei és hátrányai

Kezdjük a hiányosságokkal, közülük nagyon kevés. A hatágú módszer egyetlen hátránya a következő:

  1. Néhány nehézség a módszer alkalmazásában. Az a tény, hogy a technológia fejlesztése időbe telik.
  2. Nehéz bevezetni és alkalmazni az innovációt egy csoportban, a személyes gyakorlatban minden könnyebb.
  3. A 6 kalapos módszer „gyermekkora” lehet az oka annak, hogy a felnőtt csapat frivolikus hozzáállása és nem kívánja használni. A moderátor (kék sapka) feladata, hogy befolyásolja ezt a döntést. A gyerekek szenvedélygel és örömmel fogadják el az ötletet.

Ezen a ponton a mínuszok véget érnek, de kétségtelenül több előny lesz. Néhányan már említettük:

  1. Hat Bono sapka egy unalmas gondolkodási folyamatot szórakoztató és izgalmas játékgá alakít, izgalmas és érdekes, a gyerekek lelkesen elfogadják.
  2. Van egy ilyen tulajdonsága az agynak - mindent újnak hamisnak tekinteni, helytelen. Az a tudatunk, hogy megvédi az integritását, és a hatszemű módszer lehetővé teszi egy új ötlet átfogó megfontolását, hogy lássuk, mi volt korábban megérthetetlen.
  3. Lehetővé teszi, hogy minden szempontot figyelembe vegyünk - az információs, kreatív, érzelmi, erős és gyenge pontokat -, hogy objektív következtetéseket vonjunk le.
  4. Megtanulunk beszélni, hogy egy másik személynek adjunk ilyen lehetőséget, és békésen ellentmondásos kérdéseket oldjunk meg.
  5. Hat gondolkodó sapka vonzza a figyelmünket, koncentrálva, és tetszés szerint át tudja váltani az objektumról a másikra.
  6. Bono Hats a rendezett, strukturált gondolkodás révén hozzájárul az új, kreatív gondolatok megjelenéséhez. Amikor az ötletek nem ellentmondanak egymásnak, hanem kiegészítik egymást, akkor az összes agyi tevékenység célja a megfelelő megoldások létrehozása.
  7. A gondolkodó kalapok segítségével a félénk emberek könnyedén vonhatók be a párbeszédbe. Könnyebb számukra kifejezni véleményüket, sőt mások ellentétes véleményét egy kalap arcáról. Idővel biztosabbak lesznek abban, hogy megvédjék pozíciójukat az életben.
  8. És mint mondtuk, az a képesség, hogy befolyásolja az agykémiai egyensúlyt - neurotranszmittereket.
  9. A 6 sapka módja lehetővé teszi, hogy megbirkózzon azokkal az érzelmekkel, amelyek zavarják a te dolgodat, zavarodnak az ismeretlen előtt, mind nagy mennyiségű információból, mind sok különböző szempontból. Fejleszti a hitét magában és képességeiben.

A hat gondolkodó sapka módszerének szabályai

Ez a módszer teljesen univerzális. Ezt egyénileg vagy egy csoporttal együtt is alkalmazhatja. A második esetben a szerepjáték két lehetősége áll rendelkezésre:

  1. Mindenki ugyanazt a színt és szerepet viseli, ugyanakkor változik.
  2. Minden résztvevőnek vagy résztvevőcsoportnak van egy szerepe, amely a játék végéig nem változik.

A szerepköröket a résztvevők a karakterükkel ellentétben adják meg.

A csapatmunka szabályai a következők:

  • Kezeli a játék moderátort - beállítja a szabályokat, felügyeli azok végrehajtását, a rendeléshez, szerepeket rendel, jegyzeteket, összegez. A moderátor kék kalap. A játék a Bono hat sapka technikájának bevezetésével kezdődik. Ezután a moderátor problémás helyzetet javasol, melynek feladata megoldandó.
  • Az azonos színű kalapokra helyezett játékosok (ha a résztvevők csoportokba vannak osztva, akkor váltakozva lépnek fel, kezdve egy fehér sapka csoportjától) és leírják a problémát a szín szerepük alapján.
  • A kalapok cseréjének eljárása nem szigorú, de ajánlatos először egy fehér sapkában megtalálni az összes információt, folytatni a kockázatértékelést és a problémás oldalt egy fekete kalapban. A sárga segít azonosítani az erősségeket és hisz a pozitív eredményben.
  • Ezután jön az idő egy zöld, kreatív kalapot. A kifinomultságok és az objektív információk felismerésével elkezdjük látni a teljes képet, és alternatív megoldásokat, nem szabványos kombinációkat, kreatív lépéseket keresünk.
  • A piros sapkát alkalmanként, rövid ideig viselik. Lehetővé teszi az érzelmek leeresztését, a belső hang meghallgatását. Ha hosszú ideig viseled, a helyzet a szenvedélyek hőjétől megszűnik.
  • Az új ötleteket sárga és fekete sapkákkal ellenőriztük, a kék pedig összegzi a kapott adatokat.

Kísérleti úton a kalapokkal végzett munka optimális sorrendjét választjuk, mivel nincsenek szigorú szabályok, amelyek a szekvenciát diktálják.

Kalapok és gyerekek, de de Bono módszere az iskolai tantervben és otthon

Iskoláinkban is elkezdték sikeresen alkalmazni ezt a technikát az irodalom, az angol és a történelem osztályaiban. A mesék a hat kalap nevében szólnak, ami érdekes az orosz leckék szókincsének tanulásához. A sárga kalap által mesélt, száraz tényekben, üzleti nyelv használatával radikálisan különbözik a piros kalap érzelmi, érzéki meseitől. A sárga mese szórakoztató, fantáziadús, pozitív, tele művészi összehasonlításokkal. Fekete - egy mese triller, szörnyű részletekkel. A zöld kalapban mesélt mesékben egy váratlan vége lesz, és szó nélkül elmondhatja. A kék mese beszámoló formájában mondható el. Jó ötvözni a hat kalapos gondolkodási módot az intelligens kártyákkal. Ezek grafikus sémák, rendszerezett gondolatok, polcokon elhelyezett és vizuális segédeszközökbe helyezve egyszerű és érthetőek.

A felnőttek, az idősebb diákok és a legfiatalabb diákok megtanulhatnak „kalapot” gondolkodni. Otthon a hat sapka gondolkodási módszert sikeresen használják a szülők mindenféle probléma megoldására. Ahhoz, hogy a tanulási folyamat világos és intuitív legyen, a kalapok színes papírból készülhetnek. Kísérletezhet a „sapka alatt” a gyermek számára érthetetlen hétköznapi helyzetek megvizsgálásával, mondván, hogy segítse a hallgatót a házi feladataik kezelésében.

Az egész életük során az emberek sok szerepet töltenek be. Egy személyben mind a belső gyermek, mind a felnőtt, a szülő, a partner eljut. Tehát a lány felnő, és az anyja, felesége, lánya, nővére, barátja, talán egy üzleti nő vagy egy alkalmazott szerepe. A fiú férfi lesz, férj, apa. Ezek a szerepek párhuzamosan élnek, és nem mindig találkozhatnak egymással. Egyikünk, egy szerepünk, több időt szeretne tölteni a családdal, a másik pedig a munkahelyen, a harmadiknak nincs elég ideje a hobbijaikhoz és a személyes érdekeikhez. Elkezdnek egymással ellentmondani, és nem értjük, mi történik velünk. És mi a teendő ez a belső cirkusz? Itt van, hogy a hat gondolkodási sapka és a gondolataink strukturálásának módja megmentésre kerül, hogy szerepünket mondhassuk, közös döntéshozatalra és a nyugalom helyreállítására.

Mit gondolsz, érdemes időt tölteni a 6 sapka módszerének tanulmányozásával? Alkalmazható lesz az életedben? Magam is arra a következtetésre jutottam, hogy magam akarok fejlődni, játszani a gyerekeimmel, és egyszerűsíteni kellett életüket a hat gondolkodásmód módszerének tanításával. Szóval ollóra és színes papírra megyek, hogy megvalósítsam a tervet. A lelkesedés és az optimizmus sárga kalappal kezdem, és Edward de Bono szavaiban elmondom: „Próbáld ki ezt a módszert magadnak.”

Edward de Bono hat gondolkodási módja

Innovatív gondolkodás és új fogalmak nélkül az előrelépés lehetetlen.

Edward de Bono

A kreativitás egyéb elméletei között az Edward de Bono oldalirányú gondolkodó szakembere metódusát az ifjúság jellemzi. A "Hat gondolkodó sapka" című könyvet (angol "SixThinkingHats") 1985-ben jelentették be, bemutatva a nyilvánosság számára a gondolkodás megszervezésének és a kreatív problémák és viták megoldásának technikáját. Ma ez a technika elég népszerűvé vált ahhoz, hogy rajongóit és ellenfeleit is megkapja. Talán a filozófusok úgy vélik, hogy ebben a helyzetben a hermeneutikus körről viccet kell adni, mondván, hogy a módszert, amely a dolgok különböző nézeteit támogatja, másként értékelik. Az irónia nélkül azonban megpróbáljuk megérteni a 6 sapka technológiájának lényegét, annak előnyeit és hátrányait, valamint az alkalmazás lehetőségeit.

A hat sapka módszer

Edward de Bono - brit pszichológus, tanácsadó a kreatív gondolkodás területén, író. Diákként orvostudományt, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez meghatározza az érdeklődésre számot tartó problémák széles körű megközelítését, a téma megértésének a tudományágak metszéspontjában történő megértését. Így lényegében született meg a hat gondolkodó sapka elmélete, amely ma az egyik legkedveltebb ötletgyűjtő típus.

A módszer megjelenésének előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, oltott ötletek a logika, erkölcs stb. Ezenkívül a gondolati folyamatok az ember hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával is összefüggenek.

Mindezek alapján E. de Bono 6 módszert javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntéshozatali állapotát. Ezek a problémák különböző szempontból történő megfontolásán alapulnak. Úgy tűnik, mi lehetne könnyebb? De itt van pontosan az első kanál tar - ezek a gondolkodásszervezési módok, a „kalapok”, nem természetesek. A technikát először meg kell tanulni, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után kell megpróbálnod magadnak.

A 6 kalapos módszer pszichológiai szerepjáték. Egy bizonyos színű kalap egy különálló gondolkodási módot jelent, és egy személy bekapcsolva ezt a módot kapcsolja be. Ez azért szükséges, hogy holisztikus képet kapjunk a problémáról, mert - ahogy fentebb említettük - gyakran racionálisan gondolkodunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. A de Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megoldást találjanak a munkahelyi konfrontációkra és vitákra. A sikeres szónok kulcsa a különböző szögekből való beszélgetés tárgyának vizsgálata. Magának a módszernek különféle szempontokra kell összpontosítania, ezért figyelemreméltó. Következtetésként hangsúlyozzuk, hogy világszerte hat kalap használható bármely, a mentális munkához kapcsolódó területen.

Az eszköz használata

E. de Bono, a módszer alkalmazási gyakorlatáról beszélve, megjegyzi a következőket. A döntések a polemikából származnak, és gyakran nyerik el a sikeresen védett véleményt, nem pedig azt, amely figyelembe veszi az egész csapat érdekeit vagy a lehetséges előnyöket. E megfigyelés alapján a technika szerzője lényegesen eltérő megközelítést javasol - párhuzamos gondolkodás, ahol hat sapka egy eszköz annak eléréséhez. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és az ötletek küzdelmében kell figyelembe venni, hanem az egységükben. Más szóval, a vétel magában foglalja a legjobb választást, nem pedig a legerősebb és leginkább életképes, de párhuzamosan békés együttélésüket választó ötletek összecsapásával, amelyben egymástól függetlenül értékelik egymást.

Képzeletileg a hat sapka technikájának alkalmazása színes ceruzákkal ábrázolható. A színes képet csak akkor kapja meg, ha a teljes színskálát használja. Tehát a de Bono módszerrel történik - a helyzet teljes elképzelése azután, hogy mind a hat sapka felváltva került:

Fehér kalapot. A fejhallgatóra próbálunk a rendelkezésre álló adatokra összpontosítani. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen információ hiányzik, hol találja meg, hogyan kell a már ismert tények és következtetések felhasználásával megoldani a problémát.

A fehér kalapot valójában egy retrospektív tudásmód, amely az ok-okozati összefüggések és minták azonosítására szolgál a jelenségek kialakulásában.

Piros kalap. Bekapcsoltuk az intuíciót és az érzéseket. Mit mond a belső hang? Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mert lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül. Ha a vita kollektív - fontos, hogy megpróbáljuk megérteni más emberek válaszait, a hajtóerőt és a javasolt megoldások hátterét. Ehhez mindenkinek igazságosnak és őszintenek kell lennie, hogy ne rejtse el valódi érzéseit és tapasztalatait.

Fekete kalap Ebben pesszimista kell lennie, de egészséges kritikával. A javasolt megoldásokat a jövőben felmerülő lehetséges kockázatokra, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlesztésére értékelik. Próbálj meg gyenge pontokat találni minden ötletben, és figyelj rájuk. A fekete sapkát elsősorban azoknak kell használni, akik már sikerrel jártak, és pozitívan gondolkodnak, mert az ilyen emberek gyakran alábecsülik az észlelt nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentét, és optimista, pozitív nézetet jelent a problémára. Jelölje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit. Ez különösen fontos, ha minden opció meglehetősen homályos.

A zöld kalap felelős a kreativitásért, a szokatlan ötletek kereséséért és a rendkívüli nézetekért. A korábban javasolt megoldások értékelése, csak azok továbbfejlesztése bármely rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókusz tárgyak, társulások és egyéb eszközök a kreatív gondolkodás fokozására).

A kék sapka nem közvetlenül kapcsolódik a döntéshozatalhoz. A menedzser - aki az elején a célokat állítja be, és a munka végén összegzi. Ő irányítja az egész folyamatot - mindenkinek szólal meg, figyelemmel kíséri a téma betartását.

Tudjon meg többet az egyes kalapokról és a kapcsolódó műveletekről és szabályokról a könyvben.

Példák a hat kalapos módszer használatára

Hogyan működik a technika? Nézzünk egy példát egy angol nyelvű fórum szimulált helyzetével.

Egy bizonyos építőipari vállalat új irodaház építését tervezte, de nem volt biztos a végső sikerben. Úgy határoztunk, hogy a hatszemű gondolkodási módszert igénybe véve ezen a téren találkozunk. A fehér kalapot illesztve a résztvevők elemezték a piac állapotát, tanulmányozták a jelentéseket és a gazdasági előrejelzéseket, aminek következtében csökkenő tendenciát mutattak az üres irodahelyiségek számában és a lízing iránt érdeklődő vállalatok számának növekedésével.

Ugyanakkor néhány résztvevő, aki piros kalapot viselt, félelmét fejezte ki az épület tervezett kialakításával kapcsolatban, rettenetesnek találta, és megkérdőjelezte a kereslet relevanciájával kapcsolatos merész előrejelzéseket. A fekete kalap használatakor a vállalat képviselői úgy vélték, hogy a gazdasági növekedés előrejelzése nem indokolt, és ciklikus csökkenés következik be. A helyzetből eredő esetleges veszteségeket kiszámították, ha a helyiségek egy része nem marad bérbe.

Sárga kalapot viselve azonban a résztvevők arra a következtetésre jutottak, hogy a negatív következmények lehetősége minimális, mivel az előrejelzéseket igazi makrogazdasági mutatók támasztják alá, és az épület kialakítása a potenciális ügyfelek számára vonzóbbá válik. A zöld kalapot dolgozva az építészeti részletekre vonatkozó javaslatokat és ötleteket gyűjtöttünk össze, és úgy döntöttek, hogy több emelettel bővül a VIP cégek kényelme és szolgáltatása. A teljes beszélgetés során a kék sapkával rendelkező elnök figyelte, hogy megakadályozza az ötletek kritikáját és a kalapok közötti váltást.

Így működik az algoritmus ezzel a technikával. Konkrétabb példák vannak: különösen a hatszemű módszer sikeresen alkalmazta a „Speedo” Ausztrál úszóruha és sportfelszerelések márkáját, hogy megoldja a problémát az úszókarok kiálló részével, ami csökkentette az úszó sebességét.

Visszajelzés és megjegyzések

Töltse ki a cikket - ossza meg saját tapasztalatait, ismereteit és benyomásait a könyvből.

Edward De Bono hat sapka gondolkodási módszere

  • A hat sapka módjának lényege
  • Hat gondolkodó kalap
  • Ki és mikor alkalmazzák
  • A módszer előnyei és hátrányai
  • A hat kalapos gondolkodási módszer szabályai

A hat sapka módszere az egyik leghatékonyabb módszer a gondolkodás szervezésére, amelyet az angol író, pszichológus és a kreatív gondolkodás terén szakértő Edward de Bono fejlesztett ki. „Hat gondolkodó sapka” / „Hat gondolkodó kalap” című könyvében Bono leírja azokat a technikákat, amelyek segítik a kollektív és a személyes mentális tevékenység strukturálását, hogy a termelékenységet és érthetőséget tegyék lehetővé.

A hat gondolkodó sapka módszere lehetővé teszi a mentális rugalmasság, a kreativitás kifejlesztését, segíti a kreatív válság leküzdését, segít a helyes döntés meghozatalában, és pontosabban a gondolkodásmódot a célokkal és célokkal összekötni. Különösen alkalmas a szokatlan és innovatív ötletek értékelésére, amikor fontos figyelembe venni minden véleményt és a helyzetet különböző síkokon mérlegelni.

A hat sapka módjának lényege

Az Edward de Bono módszer a párhuzamos gondolkodás fogalmán alapul. A döntés általában a vélemények összecsapásában, vitában és vitában születik. Ezzel a megközelítéssel a preferenciákat gyakran nem adják meg a legjobb opcióknak, hanem azt, amelyet sikeresebben támogattak a polemikában. Ezzel párhuzamosan (lényegében konstruktív) gondolkodva a különböző megközelítések, vélemények és ötletek egymás mellett léteznek, és nem ütköznek egymással.

Hat gondolkodó sapka a gyakorlati problémák megoldása során segít abban, hogy megbirkózzon a három fő nehézséggel:

  1. Érzelmek. Ahelyett, hogy egy döntést gondolkodnánk, gyakran egy olyan érzelmi reakcióra korlátozzuk magunkat, amely előre meghatározza a további akcióinkat.
  2. Zavart. Ha nem tudjuk, mit kell tennünk, vagy hol kezdjünk, bizonytalanságot tapasztalunk (ez különösen nyilvánvaló a pillanatban, amikor nehéz többszintű feladat vagy szembesülünk valamivel először).
  3. Zavart. Amikor megpróbálunk tartani a fejünkben a feladathoz kapcsolódó nagy mennyiségű információt, igyekszünk logikusak, következetesek és kreatívak legyünk, konstruktívak legyünk, és gondoskodunk arról is, hogy a körülöttünk lévő emberek (beszélgetők, kollégák, partnerek) ilyenek legyenek, általában semmi máshoz vezet, csak zavart és zavart.

A 6 kalapos gondolkodási módszer segít a fenti nehézségek leküzdésében a gondolkodási folyamat hat különböző módra osztásával, amelyek mindegyike egy bizonyos színű metaforikus kalap formájában jelenik meg. Az ilyen felosztás fokozottabbá és fenntarthatóbbá teszi a gondolkodást, és azt tanítja nekünk, hogy különféle szempontokkal működjön.

Hat gondolkodó kalap

  1. A fehér kalapot gondolkodó módja a figyelem összpontosítása az összes olyan információra, amelyet rendelkezünk: tények és adatok. Továbbá, a rendelkezésre álló adatok mellett „fehér kalapot viselünk”, fontos, hogy az esetlegesen hiányzó további információkra összpontosítsunk, és gondoljunk arra, hogy hol kapjuk meg.
  2. A piros kalap érzelmek, érzelmek és intuíciós kalap. Anélkül, hogy részletekbe és érvelésbe kerülne, ebben a szakaszban minden intuitív találgatás kifejeződik. Az emberek megosztják az érzelmeket (félelem, megtorlás, csodálat, öröm, stb.), Amelyek az adott döntés vagy javaslat gondolatából erednek. Itt is fontos, hogy őszinte legyek, mind önmagunkkal, mind másokkal (ha van egy nyílt vita).
  3. Sárga kalap pozitív. Ezt a gondolatot átgondolva átgondoljuk a tervezett előnyöket, amelyek megoldást nyújtanak, vagy javaslatot tesznek, tükrözik az adott ötlet előnyeit és kilátásait. És még ha első pillantásra ez az ötlet vagy megoldás semmi jót nem ígér, fontos, hogy pontosan megfogalmazzuk ezt az optimista oldalt, és megpróbáljuk feltárni a rejtett pozitív erőforrásokat.
  4. A fekete kalap pontosan ellentétes a sárga színével. Ebben a kalapban csak a helyzet kritikai értékelését (ötletek, megoldások stb.) Kell szem előtt tartani: óvatosan kell eljárni, nézd meg a lehetséges kockázatokat és titkos fenyegetéseket, jelentős és észlelt hibákat, kapcsold be a keresési módot a buktatókhoz, és egy kis pesszimista.
  5. A zöld kalap a kreativitás és a kreativitás kalapja, alternatívák keresése és változások elvégzése. Tekintsünk mindenféle változatot, új ötleteket készítsünk, módosítsuk a meglévőket, és vegyük figyelembe a mások fejleményeit, ne habozzon használni a nem szabványos és provokatív megközelítéseket, keressen alternatívát.
  6. Kék kalap - a hatodik gondolkodásmester, a többi ötlettel ellentétben, az ötlet végrehajtásának folyamatának kezelésére és a problémamegoldásra, és nem a javaslat értékelésére és annak tartalmának megértésére szolgál. Különösen a kék kalapot használva, mielőtt mindenkit megpróbálunk, meghatározni kell, mit kell tenni, azaz a célok megfogalmazása, és a végén - a 6 kalapos módszer előnyeinek és hatékonyságának összegzése és megvitatása.

Ki és mikor alkalmazzák

Hat gondolkodó kalap használata ésszerű bármilyen mentális munkához, bármilyen területen és különböző szinteken. Például személyes értelemben ez egy üzleti levél írása, fontos ügyek megtervezése, valamit értékelve, a nehéz élethelyzetből való kilábalás problémájának megoldása stb. Egy csoportban végzett munka során a 6 kalapos gondolkodási módszer az ötletgyűjtés módjának tekinthető, de a viták és konfliktusok megoldására is használható, ismét a tervezés és az értékelés során, vagy képzési program részeként használható.

Egyébként sok nemzetközi vállalat, mint például a British Airways, az IBM, a Pepsico, a DuPont és sok más, már régóta elfogadta ezt a módszert.

A módszer előnyei és hátrányai

+ A legtöbb ember számára a gondolkodás elvont, unalmas és unalmas munka. A hatszemű módszer képes a lelki aktivitást színes és érdekesvé tenni. Ezenkívül a hat színes sapka egy elég emlékezetes kifejezés, könnyen emészthető és alkalmazható technika, amelyet mind az igazgatóság, mind az óvodában lehet használni.

+ A 6 kalapos módszer felismeri a jelentőséget, és figyelmet fordít a megoldás minden szempontjára - a tényekre, az érzelmekre, az előnyökre és a hátrányokra, és új ötleteket generál.

Prutkov Kozma kijelentése: „A szűk szakember olyan, mint egy fluxus: a teljesség egyoldalú”, jól szemlélteti ezt a pluszkört a 6 gondolkodási kalap. A szakemberek hátránya, hogy mindig ugyanabban a kalapban vannak, és ezek a „fluxusok” zavarják egymást a helyes megoldás megtalálásában. A hat sapka módszere irányítja a vitát a megfelelő irányba. Segít például egy olyan résztvevő semlegesítésére, aki hajlamos a túlzott kritikára. Miután megértette a hatszemű technika elvét, a kritikus többé nem fogja önkényesen megölni az ötleteit, és megmenti az őrületét, mivel tudni fogja, hogy hamarosan megfordul majd, hogy fekete kalapban viseljen.

+ Az emberi elme, amely az integritását és az önellátását őrzi, gyakran mindent újból hoz létre valami természetellenes és hamis. A de Bono módszerével lehetőséget kapunk arra, hogy megvizsgáljuk azokat a véleményeket, amelyeket korábban nem vettünk komolyan. Ez növeli a helyes vagy megfelelő megoldás megtalálásának esélyeit.

+ Ezzel a technikával lehetőséget kapunk arra, hogy egyetértünk a partnerrel, kérje meg a résztvevőt, hogy jobban megfeleljen és figyelmen kívül hagyja a személyes preferenciákat, javasolja, hogy ne kövesse mindenkit, bővítse gondolatai áramlását 180 fokkal, vagy csak adhat egy személynek lehetőséget, hogy mindent kifejezzen hogy "főzött". Így nem csak egy személynek ad lehetőséget arra, hogy beszéljen, hanem egyszerűbbé teszi a közös megoldás keresését.

+ A 6 sapka módszere lehetővé teszi, hogy a beszélgetés témakörei általában félénkek és hallgatólagos emberek legyenek. Ugyanakkor a véleményüket kifejező bármely résztvevő nem érzi kényelmetlenségét annak ellenére, hogy véleménye ellentmond a többség véleményének, mivel ő a színes kalapok nevében beszél, nem pedig a saját nevében.

+ Az egyértelműen megjelölt munkaszerkezet miatt, amely kizárja az üres beszélgetést, a gondolkodás koncentráltabb, racionálisabb és gyümölcsözőbb lesz.

+ Az a tény, hogy hat kalap használatakor a poláris szempontok nem ütköznek egymással, hanem békésen egymás mellett élnek, kiegészítik egymást, új, rendkívüli és innovatív gondolatok és ötletek születnek.

+ A hat gondolkodás másik előnye, hogy ezzel a módszerrel megtanuljuk kezelni a figyelmünket. Végtére is, ha az elménk nem csak képes reagálni a számunkra zajló eseményekre, de készen áll arra, hogy átváltsunk egy dologról a másikra, és ugyanakkor hat oldalról is megnézhesse az objektumot, a figyelmünket fejleszti és élesebbé teszi.

+ Edward de Bono mély meggyőződése szerint, amelyet a könyvében részletesen leírt, a hat gondolkodó sapka úgy lett kialakítva, hogy olyan kondicionált reflexjelekként szolgáljon, amelyek befolyásolhatják az agyban lévő kémiai elemek (neurotranszmitter arányok) egyensúlyát.

- A hat gondolkodási kalap fő hátránya, bár valószínűleg nem is egy mínusz, hanem a hat kalap összetettsége, azaz a hat kalap. Annak érdekében, hogy elsajátítsuk ezt a technikát, és hasznos módon megtanuljuk, hogyan kell ezt alkalmazni, szükséges egy ideig. Könnyebb megoldani a problémákat hat kalap fogadásával, de egy csapatban sokkal nehezebb ezt megtenni.

- Ha nem vagy az azonnali felügyelő, a módszer bevezetése a vállalaton belül és az összes előnyének megmagyarázása nem könnyű feladat. A hazai vállalkozások többsége nem áll készen arra, hogy bármilyen újítást vezessen be a vállalat munkájába, különösen kollektív módszerekbe, és különösen a személyes részvételhez.

- Amellett, hogy meg kell győzni a menedzsmentet a módszer szükségességéről, van egy pillanat, amikor a csapat közvetlenül érzékeli az észlelését. Valaki „gyerekesnek” tekinti őt, és megtagadhatja a színes kalapok próbáját (bár nem kell kalapot viselni), elmagyarázva, hogy ő nem bohóc. Ugyanakkor a műsorvezető (moderátor, azaz kék kalap) professzionalizmusának kérdése.

Annak érdekében, hogy a hatkesztyűs technológia néhány hátrányát semlegesítsük, fontos, hogy a kalapok kollektív szerelése előtt minden előnyt használjunk, fontos, hogy alaposan tanulmányozzuk a gondolkodási technika minden szabályát.

A hat kalapos gondolkodási módszer szabályai

A kollektív részvétellel a de Bono módszer magában foglalja a moderátor jelenlétét, aki a folyamatot kezeli, és biztosítja, hogy ne váljon farssivá. Egész idő alatt, a kék sapka alatt, a moderátor mindent papíron mond, és végül összefoglalja a kapott eredményeket (az eredmények összegzéséhez és annak megjelenítéséhez jobb, ha az elme térképeket használjuk, megtanuljuk, hogyan kell őket lefordítani az „A mentális térképek létrehozásának szabályai” című cikk olvasásával.

Kezdetben a műsorvezető röviden bemutatja a csapatot a hat gondolkodó sapka általános fogalmának, majd jelzi a problémát vagy a feladatot. Nos, például: "Egy rivális cég együttműködést kínált a területen... Mit kell tennie?"

A munkamenet azzal kezdődik, hogy mindenki részt vesz abban a színben, hogy egy „kalapot hozott”, és a helyzetet egy pillantást vetve a helyzetre nézve, ennek a kalapnak megfelelően. A kalapok felszerelésének rendje alapvetően nem játszik nagy szerepet, azonban egy bizonyos sorrend még szükséges. Próbálja ki a következő opciót:

Kezdj egy vitát egy fehér kalapot tartalmazó témában, vagyis gyűjtsd össze és vegyük figyelembe az összes rendelkezésre álló tételt, számot, statisztikát, javasolt feltételeket stb. Miután az összes rendelkezésre álló adat negatív módon megvitatásra kerül, azaz egy fekete kalapban, és még ha az ajánlat nyereséges is, a kenőcsben lévő repülés mindig ott van. Az, amit látnod kell. Ezután találja meg az összes pozitív pontot az együttműködésben, pozitív sárga kalapot viselve.

Miután megvizsgálta a kérdést minden oldalról, és elegendő információt gyűjtött a további elemzéshez, viseljen egy zöld, kreatív kalapot. Megpróbál valami újat találni, ami túlmutat a meglévő javaslatokon. Erősítse meg a pozitív pillanatokat, simítsa a negatívat. Hagyja, hogy minden résztvevő alternatív utat javasoljon. Új ötleteket elemezünk sárga és fekete kalapban. Igen, és ne felejtsük el rendszeresen adni a résztvevőknek, hogy lecsapják a gőzöket egy piros sapkában (ritkán viselik, és meglehetősen rövid, 30 másodpercig, nem többé). Így megpróbálhatunk hatféle gondolkodási sapkát különböző szekvenciákban, idővel meghatározni a legmegfelelőbb szekvenciát.

A kollektív párhuzamos gondolkodás végén a moderátor összegzi az elvégzett munkát. Fontos továbbá, hogy a moderátor gondoskodjon arról, hogy a résztvevők egyidejűleg ne viseljenek több sapkát. Így a gondolatok és ötletek nem összefonódnak és nem zavarodnak.

Ezt a módszert kissé eltérő módon használhatja - mindegyik résztvevő egy bizonyos színű kalapot, és szerepet játszhat. Ebben az esetben jobb, ha a kalapokat elosztjuk oly módon, hogy azok ne feleljenek meg a személy típusának. Például, engedd, hogy egy optimista, aki fekete, egy sárga, aki folyamatosan kritizál mindent, hagyja mindenkinek, aki nincs hozzászokva az érzelmek megjelenítéséhez, és mindig vörösben viselkedik, piros, ne próbálja meg a zöldet a fő kreatívon stb. Ez lehetővé teszi a résztvevők számára a potenciál feloldását.

6 Edward De Bono gondolkodó kalap

6 Edward De Bono gondolkodó kalap

Mi a kreativitási technika

Az „Edward De Bono” 6 gondolkodási sapka módszere lehetővé teszi számunkra, hogy a problémát különböző síkokon, különböző szempontokból vizsgáljuk meg. Emellett a különböző érzékelési módok közötti váltás gyakorlata miatt a gondolkodás rugalmasságát, a szellemi tevékenységük megszervezésének képességét és a kreatív válság leküzdését képezik a leírt nem szabványos módon!

Akcióterv

1. lehetőség: Egy vagy több ember
1. Hozzon létre problémát, problémát.
2. következetesen vegye figyelembe a problémát különböző pozíciókból. Minden pozíciót a kalap színe jelez. A kalapok leírását az alábbiakban adjuk meg. Próbáljon meg különböző kalapok sorozatait használni. Ha több ember vesz részt a vitában, akkor mindenki próbálja meg a különböző kalapokat.
3. Összefoglalni az elvégzett munkát.

2. lehetőség. Több ember is részt vesz
Ebben az esetben minden résztvevő megkapja saját kalapját vagy kalapját. Kívánatos, hogy a kalap típusa ne egyezzen meg a személy karakterével.

Megjegyzések (leírás)

Ezt a módszert Dr. Edward De Bono, az emberi gondolkodás jellemzői terén elismert kutatója javasolta. Edward De Bono jelentősen hozzájárult a kreatív gondolkodásmódok fejlesztéséhez és rendszerezéséhez. A hat sapka módszer lényegében egy módosított ötletgyűjtési technika. Ugyanakkor nagyon sikeres és produktív módosítás.

Mi a „6 sapka gondolkodás” módszer?

A módszer hat gondolkodási módot ír le. Minden gondolkodásmódot az észlelése jellemez.

A férfi felváltva megpróbálja kalapokat, és megpróbálja gondolkodni a kalapban leírt módon. Természetesen nem kell igazán különböző színű színekkel rendelkeznie - elég használjon 6 kis papírkört a megfelelő színekkel . Hagyja, hogy ezek a körök hat kalapot jelentsenek, és ennek megfelelően hat gondolkodási módot.

Szóval, ezek a kalapok (gondolkodásmódok)?
A fehér kalap racionális gondolkodásmód. A feladatra vonatkozó információkra összpontosít. Ha ez a kalap van a fején - kérdezd meg magadtól: „Milyen információkra van szükségünk a probléma megoldásához?”

Piros kalap

- érzelmek és érzések kalapja. A kalap elhelyezéséhez érzéseket kell éreznie, amelyek akkor merülnek fel, amikor kapcsolatba kerülnek a feladattal. Mit kell felébresztened, amikor hallod a feladatot: félelem, harag, szorongás, lustaság, nevetés, izgalom, szégyen? Ha rendkívül őszinte lehet ebben a szakaszban, akkor be tudja kapcsolni a gondolkodásod intuitív összetevőjét.

Sárga kalap

- jó, pozitív hangulatú kalap. A probléma megoldása érdekében, és ami a legfontosabb, hogy hatékony és hasznos megoldást találjon, szüksége van egy energiaköltségre. Be kell hangolnia a pozitívat. Még akkor is, ha a feladat negatív, pesszimista érzéseket eredményez - próbálj meg pozitív oldalt találni abban, ami történik. Tehát vidáman, vidáman és lelkesen megoldjuk a problémát ebben a kalapban.

Zöld kalap

- az összes kalap legszórakoztatóbb! Ez a jester kalapja, egy ember, aki tudja, hogyan kell felvidítani az egész vállalatot. Továbbá ez a kalap adja a legeredetibb, nevetséges, vicces és kreatív ötleteket. Itt teljesen szabaddá válhat a fantasy streamed!

Fekete kalap

- kalap kritikus. Egy fekete kalap helyzetében állt a pesszimista maszkjára. Egy ilyen személy képes kritikusan értékelni a javasolt megoldásokat. Csak ő képes lesz elpusztítani a szemetet egy hegyről, és találni egy aranyrudat ebben a hegyben! Az elme, a széles körű ismeretek, az értékelés alapossága és természetesen a megfelelő kritikus hozzáállás segít a kritikus kritikai kritériumok értékelésében. Kérjük, vegye figyelembe, hogy egy fekete kalap (ha több ember vesz részt a vitában) elég egy személy számára. Szintén tanácsos, hogy egy fekete kalapot „közelítsen a csatába” a beszélgetés végéhez közelebb ahhoz, hogy eléggé megoldást találjon a problémára, amely között meg kell keresnie a legértékesebbet.

Kék kalap

- Ez az a személy, aki megszervezi a probléma megvitatásának folyamatát. Vagyis az ötletgyűjtés szervezője (koordinátora). Kalapokat oszt ki a résztvevőknek, és ki választja ki, hogy melyik kalapot viselje. Kiválasztja a kalapok megjelenésének sorrendjét. A beszélgetés végén kezdődik és összegzi.

Hogyan kell alkalmazni a kreativitás technikáját?

Használhatja az „Edward De Bono” 6 „gondolkodási sapkáját” olyan helyzetben, ahol gondosan gondolni kell a megoldás megtalálására. Az alkalmazások lehetnek teljesen - tudomány, oktatás, kreativitás, üzlet, programozás. Biztosítjuk Önöket, hogy a különböző szögekből álló helyzet figyelembevételével mindenképpen javítani fogja annak esélyét, hogy a lehető leghatékonyabban tudja megoldani a problémát.

Edward de Bono "Hat gondolkodási kalapja"

Ha objektíven szeretné értékelni a helyzetet, és meghozza a helyes döntést, használja a „Hat kalapot a gondolkodás” módszert

Edward de Bono brit pszichológus, a Cambridge-i Egyetem doktora, író, több tucat könyv írója a kreatív képességek fejlesztéséről.

Dr. Edward de Bono széles körben ismert vezető szakértő a gyakorlati gondolkodási készségek fejlesztésében. Bevezetette a tudományba az "oldalirányú gondolkodás" fogalmát, amelyet később a Modern Angol Oxford Szótárba írtak, és tudományos módszereket fejlesztett ki az egyén képességeinek fejlesztésére a kreatív keresés során.
Dr. de Bono az 1969-ben megkezdett Kreativitás és Tudásképesség Kutatóintézetének alapítója és a Kreatív Munkások Nemzetközi Fóruma, amely számos szakma képviselőjét és a vezető globális iparági vezetőket tömöríti.

A "Hat gondolkodó kalap" című könyvet (angol "SixThinkingHats") 1985-ben jelentették be, új technikát mutatott be a gondolkodás szervezésére és a kreatív problémák és viták megoldására.
Ez a technika azon a tényen alapul, hogy a tudatosság elsősorban önszerveződő rendszer. Ez egy heurisztikus módszer, amely szerint egy ötletet keresve, különböző problémákat kell megoldani, vagy problémát megvitatni, vagyis egy ötletet, problémát vagy problémát különböző szögekből nézni, hat szerepet játszani.

Innovatív gondolkodás és új fogalmak nélkül az előrelépés lehetetlen.
Edward de Bono

Hat szellemi sapka lehetővé teszi számunkra, hogy gondolataink zenekarát ügyesen vezessük, miközben továbbra is egy koordinálatlan játékot mutatunk, lehetőséget ad számunkra, hogy irányítsuk gondolkodásunkat. Megváltoztatva a kalapot, gondolatainkat meg tudjuk adni, amire szükségünk van. A mentális kalapok gyűjteménye pedig még egy fontos segítséget is nyújt nekünk: bármely téma megvitatásakor nagyon hasznos, hogy az embereket figyelmen kívül hagyjuk a szokásos módon „gondolkodásuk főzéséről”, vagy egyszerűen gondolkodásról. Így lehetőségük nyílik arra, hogy másképp vizsgálják meg a vitatott problémát.
Ez a nyilvánvaló kényelem a hat gondolat sapka használatában az ötletem alapértéke.
Edward de Bono

Edward de Bono Hat sapka módszer

1. Fehér kalap - információ

A fehér szín pártatlan és objektív. A tényekkel és a számokkal kevert gondolatok fehér kalapban „főznek”.

A fehér kalapot gondolkodás alapszabálya nem az, hogy szükségtelenül vitatkozzon.
Ha a nyilatkozat meggyőződés alapján épül fel, azt tényekkel és számokkal kell alátámasztani: tények, amelyeket meggyőződünk, és a tényeket igazoltuk.
A fehér kalapot gondolkodva nincs semmi teljesen pontos, biztosan megbízható, nem engedve esélyt a szabály alóli kivételre.
A fehér kalapot ihletett gondolkodásmód lényege abban rejlik, hogy csak tényekkel működik.

A fehér kalapban gondolkodás a fegyelem és az önkontroll. A tények egy kijelentésében a fehér kalapot teljes mértékben szánalmas és objektív lesz.

2. Vörös kalap - érzések, intuíció, érzelmek

A vörös szín a haragot, a dühöt és a belső feszültséget jelképezi. A piros kalapban az érzelmek erejét adjuk magunknak.

A gondolkodásmód, amelyet a piros kalap alkot, az érzésekkel, az érzelmek kifejeződésével kapcsolódik.
Ez a fajta gondolkodás széles teret nyit a személy számára, hogy őszintén fejezze ki gondolatait.
Ha a gondolkodásunk folyamatához való „közvetlen hozzáférés” „érzelmek és érzelmek” zárva van, akkor közvetett sorrendben befolyásolják, és rendkívül nehéz elrejteni befolyást.
A piros kalapban kifejezzük véleményünket az érzések megnyilvánulása révén. A red hat csak akkor van szükség, ha szükség van arra, hogy az érzéseit formális környezetben vagy olyan helyzetben fejezzük ki, amely ennek következtében konfliktusgá válhat.

A piros kalapban való tartózkodás teljes szabadságot biztosít az embernek, hogy úgy érzi, mint egy költő, aki kifejezi érzéseit. Az „érzékeknek” „érzékelhető” jelzést ad.

3. Fekete kalap - kritika

A fekete szín komor, szentséges, egy szótlanul. A fekete kalap magában foglalja a gonoszságot, ami retteg az emberek szemében.

A fekete kalapban lévő gondolkodás gyümölcseit úgy tervezték, hogy különböznek a szerkezetek belső logikájában és az igazságosságban, de ez nem jelenti azt, hogy a kérdés érdemei alapján biztosan igaznak kell lenniük.
Ez a fajta gondolkodás arra irányul, hogy mindent logikusan kijavítsunk; arra törekszik, hogy „miért nem, és nem kellene úgy cselekednie, ahogy kellene.” Ez a gondolkodás negatív mentalitásának lényege.
A gondolkodásunk mentalitásától függetlenül tudatunk erős visszautasítási vágyat mutat. Ennek a törekvésnek a megvalósításához speciális kalapra van szükség, a személynek lehetőséget kell adni arra, hogy teljesen tagadja mindent.
A fekete kalap "a világ kritikus észlelésének kalapja".
Ezt nem használják fel a megbeszélésre. Az elhelyezésre kerülő személy figyelmet fordít a vitatott probléma gyenge pontjainak megtalálására. A fekete kalap gondolkodás nem problémamegoldó; ez csak a jelenlétüket jelzi.

A fekete kalap feladata, hogy a tulajdonosát józan feloldja, hogy sötét szemüveget nézzen a világra. A fekete kalapban lévő embert arra hívják fel, hogy a projekt megközelítésében feltárja mások megközelítésében a hibákat, és jelezze a hallgatóknak, hogy gondolataik rossz irányban haladnak.

4. Sárga kalap - pozitív látószög

Sárga napos, életerősítő. A sárga kalap tele van optimizmussal; alatta reményt és pozitív gondolkodást él. Sárga kalap - pozitív várakozások forrása.

A sárga kalap pozitivizmus nem születik a figyelmünknek felajánlott ötlet értékeinek feltárásából, hanem a kezdeti készségünk minőségében nyilvánul meg, hogy csak a jóat látjuk mindennek.

A sárga kalapban való gondolkodás fő feladata az, hogy azonosítsa az üzleti életben rejlő pozitív szempontokat és azok logikáját.
A sárga kalapban lévő ember arra törekszik, hogy azonosítsa a helyzet lehetséges előnyeit, és méltó magyarázatot talál. Ez az indok arra irányul, hogy megerõsítsük a tervezett ötlet értékével kapcsolatos elvárásainkat, és ösztönözzük annak további fejlesztését.

A sárga kalapban való gondolkodás felelős a konstruktív ötletek „létrehozásáért”, a megnyitott kedvező kilátások meghatározásáért és a javasolt ötlet továbbfejlesztéséért:
annak finomítása, javítása és az „életben való végrehajtás mértékének” elérése.

A sárga kalapban való gondolkodás konstruktív és gyümölcsöző. Konkrét javaslatokat és feltételezéseket tesz. Ez az elvek hatékonysága és megvalósítása. A hatékonyság és a hatékonyság a sárga kalapban a konstruktív gondolkodás fő feladata.

5. Zöld kalap - kreatív energia

A zöld a friss lombozat, a bőség és a termékenység színe. A zöld kalap jelképezi az új ötletek kreatív kezdetét és virágzását.

A zöld kalap felelős az új ötletek születéséért és a nem szokványos nézetekről a dolgokról és az eseményekről.
A zöld kalapban való gondolkodás bármilyen változás alkotója, és széles körű kreativitást nyit meg egy személy számára, amelynek egyik megnyilvánulása az oldalirányú gondolkodás.
Az oldalsó gondolkodási technikák - a nyilvános ötletek és a megalapozott sztereotípiák megszakításának különböző formái - használata segít abban, hogy a személy elmenjen egy jól barázdált gondolkodásból.
Az a személy, aki oldalirányú gondolkodásra fordul, tudatosan „elszakítja” az egyetlen rendszert részekre, és arra törekszik, hogy előrelépjen és új ötletet kapjon, amely alapvetően eltér az előzőtől.

A zöld kalapban való gondolkodás célja a gondolkodásunk mozgásának aktiválása, és nem a szóban forgó ötlet megítélése. Ahelyett, hogy értékelné a javaslatot, az a személy, aki zöld kalapot tesz, irányítja a gondolatait az új megoldások keresésére.

6. Blue Hat - folyamatmenedzsment

A kék szín hideg; ez az ég színe. A kék sapka a gondolkodási folyamat szervezésével és kezelésével, valamint más színű kalapok használatával kapcsolatos.

A kék gondolkodó sapka feladata, hogy összefoglalja az eddig elért eredményeket, és dolgozzon ki egy részletes tervet a további intézkedésekre.
A kék kalapban való gondolkodás határozza meg, hogy melyik sapkát kell használni egy adott pillanatban, és felelős a gondolkodásunk ilyen tevékenységeinek megszervezéséért egy esemény fontosságának meghatározásáért és a lehetséges akadályok felsorolásáért.

A kék kalapban való gondolkodás célja, hogy részletes képet adjon nekünk arról, hogy mi és milyen sorrendben kell történnie az egyes időegységekben. Nem utolsósorban az elsődleges vita kórusát kell végezni, mindenféle technikával és pszichotechnikai technikával.

A kék sapkában való gondolkodás fő kérdése a kérdés: mit kell a figyelemre összpontosítania? A kék sapkát betöltő személy feladata, hogy alakítsa át a gondolatok korai válogatását.

A hatszemű módszer célja az, hogy a gondolkodásunkat alkotórészeikre bontja, hat alapvető típust különítsen el, ezáltal lehetőséget adva a személynek minden egyes pillanatban arra, hogy egy tudatosan választott gondolkodásmódhoz forduljon, és ne használja őket egyidejűleg. Ezt a megközelítést lehet összehasonlítani a színek következetes alkalmazásával egy nyomtatott fotón vagy egy kártyán: minden szín külön-külön nyomtatódik, de végül egyetlen egészet alkotnak.
A hat gondolkodó sapka módszerét úgy alakították ki, hogy tudatunkat a szokásos vitás módon vitassák meg, amely a vitával határos és tisztázza a kapcsolatokat, olyan kartográfiai gondolkodásmódra, amely lehetővé teszi számunkra, hogy egy közös álláspontot tükröző dokumentumot készítsünk.
Edward de Bono